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       為貫徹落實(shí)公司2025戰(zhàn)略，有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，2021年2月6日，瑞瑪精密舉辦了團(tuán)隊(duì)工作坊，公司董事長陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動(dòng)念，成就瑞瑪

       公司中高層管理團(tuán)隊(duì)聽取了國學(xué)大家陳老師分享的國學(xué)課程，我們“起心動(dòng)念”是為別人做什么，是為改變?nèi)瓞敹鴣恚覀児餐氖姑亲屓瓞斪兂蓛?yōu)質(zhì)企業(yè)。

PART 02 數(shù)字戰(zhàn)略五年規(guī)劃

       公司數(shù)據(jù)中心總監(jiān)陳懷孝先生分享瑞瑪數(shù)字化戰(zhàn)略。瑞瑪數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司2025戰(zhàn)略落地的重大決策，是實(shí)現(xiàn)2025戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，是公司管理的變革與創(chuàng)新。公司數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面云化，打造瑞瑪精密互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建瑞瑪生態(tài)化數(shù)字平臺(tái)。數(shù)字戰(zhàn)斗力的提升需要各部門凝心聚力，不懈努力。

PART 03 總結(jié)成果 反思不足

       與會(huì)人員分析總結(jié)了瑞瑪過去的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：在戰(zhàn)略上清晰明確，在管理上不斷規(guī)范化，系統(tǒng)化，流程化；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，注重前期管理；這些都是瑞瑪不斷走向成功的優(yōu)點(diǎn)，需要不斷保持。在公司不斷成長和發(fā)展中，仍存在很多不足，我們要聚焦重點(diǎn)工作，為管理找到更好的著力點(diǎn)。

PART 04 溝通協(xié)作 高效運(yùn)營

       2020年瑞瑪順利上市，開啟了瑞瑪發(fā)展史上里程碑式的一頁。企業(yè)要發(fā)展，一定要做大做強(qiáng)。面對(duì)外部環(huán)境的易變、不確定性、復(fù)雜性及模糊性必須有清晰認(rèn)知。瑞瑪?shù)奈迥陸?zhàn)略規(guī)劃要求管理者以創(chuàng)新發(fā)展的思維，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，提出具體的落地計(jì)劃與實(shí)施路徑。在團(tuán)隊(duì)工作坊中，公司中高層管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)2025戰(zhàn)略目標(biāo)及落實(shí)的計(jì)劃，暢所欲言，諫言獻(xiàn)策，在項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、資源調(diào)配，組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都提出了可行性觀點(diǎn)和方法。

       本次團(tuán)隊(duì)工作坊有效促進(jìn)了公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確各自在新的一年中所肩負(fù)的職責(zé)和使命，對(duì)未來工作目標(biāo)更加堅(jiān)定，更加充滿信心。